2月8日下午，合肥一六八中学教育集团2026年寒假干部务虚会进入第七项议程，七位分管校长围绕“问题导向、创新驱动，探索集团高质量发展的新增长点”主题，结合分管工作与未来三年规划，从生本深耕、教学革新、德育重塑、后勤升级、数智融合、心理护航、科创培育等多维度建言献策，为集团应对新形势、破解新挑战凝聚起坚实共识

党委委员、副校长陈忠好聚焦“守正•创新：办好每一所学校”，锚定各级集团校发展不均衡的命题，指出“抓方向”“抓项目”“抓队伍”的破解思路，并突出强调要强化校长成长共同体建设，通过思想引领、战略培训与实践锻炼，提升校长队伍治校能力，推动集团从“一棵泡桐树”到“一片优质林”的转型。

党委委员、副校长苏键以“谋发展之路，行可为之事”为主题，围绕教学改革、评价创新、课堂深化、校本教研四大维度提出，要在全科阅读上求精进，在教育评价上求突破，在课堂改革上谋深化，在校本教研上成特色，开拓集团发展新兴增长点。

党委委员、副校长许静直面德育工作痛点，提出“重塑德育日常实践与共育生态”的系统方案。她提出，通过思政小课堂浸润、问题导向班会课、法治规则教育深化、正向激励传播等举措，补齐“小德育”渗透短板；优化班主任考核激励机制，搭建常态化家长学校与成长平台，形成全员全程全方位的德育育人格局。

党委委员、副校长赵同志立足“后勤规范与智慧保障”，结合市委巡察整改工作强调，要压实安全责任，健全分级责任体系、“校园+家庭+社会”三位一体安全防护网；规范重点领域工作，完善经费预算与执行制度；加速后勤智慧化转型；强化工会监督与服务功能，提升教职工幸福感与凝聚力。

党委委员、副校长陈炳炎以“数智赋能深度集团化办学”为主题，提出“技术赋能+人文关怀”并重的发展路径。他指出，要加强“数据资产”管理，推进数智校园顶层设计，搭建教育教学数据收集平台与安全保障体系；审慎选择智慧体育、课堂循证等智能应用，推进集团治理体系从“垂直行政”到“扁平共生”的转型，实现优质教育资源实质均衡。

党委委员、副校长洪丽聚焦“多校区协同与队伍建设”，提出打造多校区联动“强中枢”，建立协同办公机制与数字化办公平台；构建青年教师“学习共同体+智慧平台”双引擎，实施“种子计划”与双导师制；通过优化选人用人制度、强化跟岗培训、推进轮岗交流，破解干部“不够用、不适配”难题；深耕新校区文化建设，传承集团核心基因与打造校区特色标识。

党委委员、校区执行副校长轩阳梦围绕“科技创新人才培养”，锚定国家战略需求提出五维实施路径。他提出，要开展系统性生涯规划与学科引导，营造浓厚科创氛围，构建大中衔接协同育人机制，强化师资培养与引进，夯实基础学科根基，强化学科竞赛培育与理科核心能力训练，为国家输送具备创新能力的栋梁之材。

七位分管校长的发言既直面问题、精准破题，又立足长远、系统谋划。合肥一六八中学教育集团在守正中创新、在攻坚中突破，以踏石留印的韧劲推进各项工作落地见效，在引领区域教育高质量发展的征程上续写新的辉煌。