7日下午，务虚会进入主题研讨环节。集团全体中层及以上干部，分五个讨论组进行研讨，聚焦“问题导向、创新驱动，探索集团高质量发展的新增长点”这一会议主题，展开了热烈地讨论。

高中一组的干部们紧紧围绕会议主题，从自己岗位实际出发，围绕优等生的心理问题、教师队伍建设、家长学校课程、教学效能提升、国际部管理、青年教师培养、校园安全等诸多核心领域，找问题，想办法，并给出了一些切实可行的实施路径。

高中二组与会干部立足本职，直面发展痛点、深挖根源，提出在教学能效升级上，聚焦 AI 赋能教学、特色选课、选科培优、拔尖人才培养等精准发力；在德育体系创新上，构建特色德育课程体系，依托微班会、打造 “德育 + 备考” 融合模式，优化育人路径；在管理机制完善上，从财务工作规范、问题反馈平台搭建、资产闭环管理等方面夯实制度根基、提升管理效能。

高中三组干部紧扣“为了未来”的办学哲学，坚持问题与目标双导向，围绕学生发展、教师成长、学校集团高质量发展三大核心问题，结合数智赋能、协同育人理念深入研讨，提出涵盖拔尖创新人才培养、学生文明素养提升、校园文化活动品牌打造、青年教师专业成长、教研组共同体建设、家长学校课程开发、家校协同育人、资产管理优化等方面的务实举措与建设性主张，为后续工作开展明晰了思路、锚定了方向。

义务教育一组立足办学实际，从学生健康成长核心关切点出发，探讨如何抓实“五项管理”护航学生全面发展，如何深化家校协同育人，构建线上线下融合的家校共育共同体。同时，一致达成共识：主动拥抱技术变革，用好AI赋能教育教学，助力学生学习方式的变革。

从“科技玫瑰·人文习友”课程群到“书香校园”品牌建设，从“红帆船”党建融合模式到“身心双健”综合育人课程，从“同质竞争”走向“特色彰显”的跨越……义务教育二组围绕课堂改革、教师发展核心议题，探索集团统一布局下各集团校的特色化办学路径。

两个小时的分组讨论，思想碰撞如火花迸射，共识在交流中凝聚，路径在研讨中明晰。既有对现实瓶颈的深刻剖析，又有面向未来的系统构想；既有立足校情的微观策略，也有统筹全局的宏观思考。现场掌声频频，气氛热烈而理性。

所有真知灼见唯有落于实践，方显其重；每一份方案唯有经由时间淬炼、师生共践，才能沉淀为教育生长的力量。2026年春寒料峭，而思想的热流已在校园深处奔涌不息。